近日，香港著名财团企业恒基兆业宣布，公司创始人、也是香港四大财团天王中唯一还在岗的李兆基，将于5月28日股东大会后卸任已由其担任了将近半个世纪的主席及总经理职务。

    91岁的李兆基是至今为止于全球财富排行中占位最高的华人企业家。在1995、1996、1997年的《福布斯》富豪榜上，他连续三年成为华人首富、亚洲首富，并居全球第四的高位。

    若从7岁接触生意开始算，他已有整整84年的工龄。

香港“四叔”

    李兆基1928年生于广东顺德一个富裕家庭，因在家中排行第四，被香港人称为“四叔”。

    经营一门生意，一定要懂得这门生意的关键并掌握核心，是李兆基10来岁就已悟出并实践的道理。当七八岁就被父亲安排进家中金铺学习生意的他，发现雇来的炼金师经常“偷金”，于是建议父亲采取措施。但父亲非但没处罚那个师傅，还要他就此打住话题。理由是：这个师傅掌握了炼金的核心技术，离了他金铺的炼金生意做不成。

    李兆基没有直接反驳父亲，但自作主张地展开了行动。他和炼金师傅打成一片，暗地里学习他的手艺，并很快学会了整套本事。

    当炼金师傅又一次伸手，李兆基将其抓了个现行，理直气壮地要采取惩罚措施。对方果然以不干了为由要挟他，他则大方地说：这样最好，反正你会的我已经都会。

    1948年，20岁的李兆基在战乱中带着1000块大洋只身前往香港，从黄金买卖开端，一步步将生意拓展到外币找换和贸易，并在积累到第一桶金之后，全情投入地产业，直到如今。

    “归宿是人人的渴求，有瓦遮头是家家户户的愿望。”货币靠不住，物业才保值。是李兆基进军地产的初心。他说，从小对生意耳濡目染的经历，让他深深体会到货币会随着政治经济的变迁，在一夜之间变成废纸或大幅贬值，持有实物才是保值的最佳办法。

    李兆基是香港四大地产天王中唯一创建过两家天王级地产企业的人。一家是由他参与创办，后来交由郭得胜家族经营的新鸿基，一家是由他退出新鸿基之后创办的恒基兆业。而今香港最显著的地标——国际金融中心、环球金融中心，都是这两家企业合作发展的结果。

    看得远，谋得透，算得准，做得精，是李兆基在地产业成功的秘诀。

    1973年4月，香港股市骤然疯狂下泻，地产市场随之暗淡。李兆基却认定这是收购土地的黄金时期，于当年7月成立恒基兆业并借壳永泰上市，猛踩油门加大地产发展。

    在纷纷看淡市场的人人自危中，他在公司刊物发文写道：香港为世界贸易之枢纽，亦为国际金融中心，向属工商重镇，旅游购物胜地，万商云集，人口荟萃，加上战后人口急剧膨胀，市区可供发展土地日形短缺，地产业将必璀璨，楼宇价格，长远着眼，应予看好。

    凭着这种远见和信心，他在低谷中抓住了许多伟大的机会。

    代表性案例之一是，1976年他联合好友郑裕彤、李嘉诚以及郭得胜，以2060万元港币投得沙田第一城项目。此后不到10年，该项目的投资回报便已超过1000倍。这次合作的四家地产企业（长江实业、新鸿基、恒基兆业、新世界），则在此后并肩崛起成为香港地产界的四大天王，而且，这也是四大天王同食一个项目的第一次，也是最后一次。

    2005年，郑裕彤曾感叹道：当时，要是任何一家自己单独做，单这一个项目，就差不多是香港最大的富翁了。

寸土必争

    李兆基谋得透，算得准，做得精，让恒基兆业总能推出因地制宜的产品，并以良好管理、低成本控制，以及薄利多销的策略著称于市场。

    霍英东发明了分层销售、分期付款的地产发展模式，但这个办法却被李兆基拿来运用到极致。

    他将分层、分期继续细分成分散、分细、分期、分层的“四分散”，甚至一度以设计住宅要以户型越小越好为原则，推出大量受到普通市民欢迎的住宅项目，为众多财力有限的中低收入家庭圆了安居梦，也让自己成为了地产巨无霸。

    在香港做地产，最难的是土地的获得。李兆基获取土地的办法也与众不同。他很少参加政府的土地拍卖，但总有办法买到地盘，而且质优价廉。这主要得益于他的两大法宝。

    第一是购入“乙种换地权益书”。当年，港府征收新界的农用地作发展用途，是先用换地权益书向农民们分批收地，等政府有可建房屋土地集中拨付时才与其交换。这让很多希望立即套现的农民在政府换地令之前，拿着换地权益书无计可施。

    李兆基就以现金购入他们持有的换地权益书，既受欢迎，又价钱便宜。等政府一宣布开发计划，他买得的大量权益书就变成了可发展的地皮。

    第二种购地办法，则是庞大的系统工程——旧楼改建。买下黄金地带的旧楼，在旧地盖新楼。这种办法一举多得，发展商得利、市容焕新、旧业主套现、政府增加税收，但却十分辛苦，因为单独收购一个小物业（一户）并不能支持一个地产项目的发展计划，所以恒基兆业还练出一个绝活——并楼：通过向某个目标地盘上的多个业主收购物业，凑零为整，得来土地。

    为了收到旧楼，李兆基常布下天罗地网，除面向香港外，还到在港留有物业的侨民移居地找楼买。收楼极其艰辛复杂，一个业主不卖就会满盘皆输，但恒基兆业却对此情有独钟，几十年来，收楼无数，并因此留下一句名言：“寸土必争”。

    中国改革开放后，李兆基也及时前往投资，大举发展，并派长子李家杰长期坐镇指挥。北京火车站旁的恒基中心、朝阳CBD的环球金融中心、上海恒汇国际大厦及名人商业大厦、沈阳国际金融中心等都是恒基兆业的标志性项目。

    20世纪70年代中期，李兆基就已开始推动多元化的经营。他还先后收购中华煤气、香港小轮以及美丽华酒店集团的控股权。同时，也把事业拓展向新加坡、加拿大等国际市场，获得丰厚回报。但相比这些，他更为著名的还是：炒债、炒股。

    20世纪90年初，李兆基大炒日本债券，赚到翻番的利润；当中国大力推动大型国企改革赴香港上市期间，他巨资买入中国网通、中国人寿、中国财险、中国电力、中石油、中海集运、平安保险、交通银行、中远控股、神华能源、建设银行、中国银行等众多国企股，获得超过千亿的回报，并赢得“股神”的名号。

    但2008年后，他开始拒绝这个称谓。原因是，金融海啸使其资产大幅缩水，并且他谦虚地对当年购买国企股的战绩回应道：“它几乎是强迫你赚钱，认购了一年半年也不能卖，那一两年间，每只股份都升几倍。国企来香港上市，很多股份升十倍也有。”

    被追问投资有何秘诀时，李兆基的回答是：多听，多问，多思考。他说，他经常与全球财经业人士见面，了解他们如何投资，听听他们的意见。

    “你如果聪明及有眼光，问一便会知二。当你收集十几二十人的意见后，再凭自己的眼光去作判断，独立做决定，也许你会比他们更懂得投资。”

朴素作风

    李兆基认为任何成功不可或缺的都是要培养好自己的能力，做好事前准备，有独到眼光，方能先别人一步。“先疾后徐，先声夺人，徐图良策”，是他对自己做事风格的总结之一。

    他还总结出一个成功的四大法则：一是刻苦耐劳，勤奋努力；二是经济未定，不宜早婚；三是有了第一桶金，就以钱赚钱；四是男怕入错行，女怕嫁错郎。

    一定要懂得勤俭，是李兆基对创业者的忠告。他说“小富由俭是至理名言，因为第一笔本钱最重要，有了它作为基石，才易于成功”。而有了第一笔钱之后，则要继续用钱赚钱。

    他还有句名言：“细生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”

    意思是，做小生意最重要的是勤力，艰苦奋斗，不能把时间及金钱用在吃喝应酬上。

    做大生意，吃喝应酬则无所谓，最紧要是计算精确。因为生意大，出入的利息，多一分少一分都很重要。因此，他还有个人人称道的外号——“铁算盘”：对集团属下的业务，以及辖下的地盘、面积、价格、可供发展什么副业，都了如指掌。

    即便事业有成后，李兆基也一直保持朴素作风，把精力集中到工作上，对生活没什么要求。如在公司，他中午都在办公室吃盒饭。

    曾经，秘书给他买一种菜，看到他乐呵呵地吃个精光，因此认为他对此菜有特殊爱好，于是长期保持不变。直到换来新人送上新菜，看见他情不自禁地说“哈哈，有新菜了。”

    大家这才明白老板不是喜欢那道菜，而是不计较吃什么菜。

    对于衣着，李兆基也没什么讲究，身为亿万富翁了还随时抓上一件衣服就穿着出门了。直到一位老朋友提醒：“四哥，别怪我坦率，你的衣着未免过于寒酸了吧！”并告诉他这会影响集团形象之后，他才嘱咐秘书：“我要订造一批新西装。”

    他的办公室和住房，生活用品也都是一切从简。他说自己不喜欢被束缚，因此，他不戴眼镜、不戴戒指、项链。那位提醒他买些好西服的朋友到他家做客时，他还曾拿出人家10多年前送他的剃须刀，笑嘻嘻地说：“这是你送给我的”。

    但有一项，李兆基算是相当舍得花钱：慈善事业。四川汶川大地震发生后，他在不到半月的时间内先后捐款近6亿元人民币，而且亲自抵达灾区参与赈灾。

    一切慈善事业中，李兆基最热衷的是教育。从希望小学到北大、清华、港大等诸多高校，乃至农民工再教育学校，都有他及家族大手笔的捐赠。

    他说：“我是生意人，做慈善也是追求回报和效率，教育培养人才，一个培养十个，成功人才回馈社会，十个再培养一百个，无穷无尽，生生不息，回报和效率最大，因此最喜欢。”

    2005年，他还以“李兆基基金”名义捐赠3.3亿元人民币，再配合上政府3亿元人民币的支持，在中国展开大型农民培训项目——“温暖工程百万农民培训”计划，并派出长子李家杰亲自督导项目，在内地1000个县培训1000万农村富余劳动力及1万名乡村医生。（综合自《华商名人堂》）