在纽约中城第七大道时装一条街上，矗立着一座造型独特的雕塑，一根十几米的缝衣针，穿过巨大纽扣，针头直指地面。这座雕塑见证着第七大道每个人的奋斗史，美国威特集团董事长李学海便是其中之一。

第七大道的创业之路

       20世纪70年代，李学海自香港移民赴美，落脚第七大道。彼时，第七大道时装业被犹太人主导，而华人仅能接到利润微薄的加工订单。李学海下决心要在这里创建自己的时装品牌。

       乘着改革开放的东风，李学海把中国的丝绸、棉麻等原材料带到第七大道，C.G实业公司(威特集团的前身)应时而生。但美国各大商场的买家，并不认可这个新晋品牌。

       “我去百货商场推销，常把鞋子走破。这里的语言、法律、政策我都不熟悉，做出来的衣服设计甚至被别的设计师全部搬走。”李学海说。

      “但我相信有价值的产品迟早会被市场认可，我的服装就是这样的产品。”凭借过硬的质量与设计，C.G服装终于高歌猛进，他的商业版图也随之扩张。

李学海

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李学海的行事准则

        20世纪90年代初，美国经济陷入低迷，李学海借机买下多座巨型货仓，提供报关商检、卸货进仓、打包出库等服务，并配备电脑管理实现物联网。

       虽从未涉足科技领域，但这不妨碍李学海收购软件公司，开发仓储物流软件，为客户提供更高效的服务。

       “我所投资的大多数领域都是从0开始，只要市场需要，我就去做。”在李学海眼中，有诚信、有效率、适应市场才是最重要的行事准则。

       李学海的儿子李嘉杰深受这些准则的影响：“父亲的经营之道独具特色，无论盈利与否，都要诚信，在这个基础上，要灵活求变、应变。”

多元背景的企业管理者

       李嘉杰在1979年出生，威特集团在1981年成立，40多年来，李嘉杰和威特集团共同成长。今天，他已成为威特集团总裁，不仅是一位优秀的企业管理者，更是东西方文明的交流者。

       “我身边很多外国人对中国文化充满好奇，从食物到语言再到艺术，这让我感到骄傲。”李嘉杰说。

       多元的文化背景使得李嘉杰在解决跨国公司事务时有了更多的思路。“在美国经营生意时，我有不少外国朋友，他们给了我很多帮助，小到不同国籍员工的交流，大到产品的开发、生产，品牌的打造。”李嘉杰说。

       随着中国逐渐成为全球最大的消费市场，李嘉杰也同父亲一道开启了回国投资之路，从大型名品折扣购物中心“佛罗伦萨小镇”到天津V1汽车世界创新生态园项目，威特集团都在关注新的市场需求，新的发展商机，并果断出手。

       在李嘉杰眼中，中国政府可以直面并解决很多问题，有助于实现更公平更合理的投资环境，因此中国还是最值得投资的地方。

       “中国汽车的人均保有量相对较低，汽车行业发展空间巨大。因此我们投资了天津V1汽车世界，给汽车品牌提供一个测试、比赛、新车发布的场所，希望它能为中国汽车创新领域和赛车文化打造全新里程碑。”李学海在采访中说。

永不停歇的商场故事

       除了这些，威特集团下属的十多个分公司在中国大陆投资纺织厂、制衣厂、炼油厂、汽车配件厂，并代理电子设备出口。

       今年，74岁的李学海还在根据市场需求和政策导向，寻找新的商机。“未来，我们计划在‘一带一路’沿线国家建立‘佛罗伦萨小镇’，打通线上线下销售渠道……”

       这些永不停歇的商场故事似乎早就刻在了李学海的名字里：志犹学海，业比登山。